脫碳，如何為消費品公司創造價值

作者：Charlotte Bricheux、Jonas Lehr、Lucas Ponbauer、Sebastian Gatze

企業可以繪製價值創造的來源，以創造促進成長和減少排放的脫碳途徑。儘管全球 39% 的消費品企業公開承諾在短期內減少溫室氣體排放，但大多數公司並未走上實現這些目標的軌道。延誤通常是由複雜的消費品價值鏈、利益相關者之間有限的合作以及充滿挑戰和不確定的宏觀經濟形勢等挑戰造成的。 

 脫碳措施可以透過多種方式創造價值，包括透過節省成本、綠色成長和溢價、建立新綠色企業的能力以及減少環境足跡。有能力建構的企業擁有廣泛的內部共識，即脫碳可以創造價值；這些企業將能夠更好地加速脫碳進程並從中受益。

了解脫碳的總價值

脫碳途徑是一組減排槓桿，當按照特定順序並沿著設定的時間表推出時，企業可以實現其脫碳目標。公司可以採取不只一種可能的途徑來實現其目標。

實現脫碳目標的一些手段需要大量投資，例如透過轉向無碳車隊來實現資本支出密集的基礎設施現代化。其他槓桿可以節省開支，例如透過減少能源消耗來提高營運效率。然而，整體脫碳計畫不應只考慮每個槓桿的單獨成本節約潛力；還應考慮每個槓桿的成本節約潛力。所選擇的途徑應與風險總價值的詳細且廣泛理解的計算相關聯。

從利害關係人相關的總價值角度來思考通常涉及思維方式的重大轉變，因為企業領導者通常將脫碳視為成本而不是投資，特別是在宏觀經濟環境困難的情況下。相反，企業應該從整體、長遠的角度來評估脫碳措施的重要性。

脫碳創造價值的多種來源

除了對環境產生積極影響外，脫碳工作還可以透過節省成本、綠色成長和溢價以及創建新的綠色業務或服務線的機會為公司創造價值（圖表）。此外，明智的脫碳措施可以提高公司估值。 

由於市場對氣候行動好處的了解不斷加深，不採取行動的公司可能會看到其資本成本增加；如果碳稅提高，其成本可能會上升；並且隨著消費者偏好的轉變，可能會失去市場份額。

1、綠色營運節約成本

正如我們在上面所看到的，一些脫碳槓桿可以在資本和營運支出方面提供直接的成本節約。

許多舉措還可以使公司避免潛在的碳稅或其他氣候法規的財務影響。越來越多的國家正在做出淨零承諾，其中包括二十國集團 (G-20) 的 19 個成員國，這些國家的 GDP 佔全球的 90% 以上，二氧化碳排放量佔全球的 80%以上。因此，當前和未來的碳價格和排放法規是脫碳槓桿和其他投資營運成本的重要考慮因素。

公司已經開始採取行動，減少潛在政策改變的風險。超過三分之一的消費公司已開始嘗試或計劃採用內部碳定價，以衡量其排放量如何影響其利潤和投資選擇。

2. 綠色成長和綠色溢價

近年來，對永續和循環消費品的需求不斷加速，消費者越來越願意為低碳或永續產品支付更高的價格。超過三分之二的消費者表示，他們正在改變消費習慣以減少對環境的影響，尤其是年輕一代的行為越來越受到永續性考量的影響。

這些轉變為公司提供了進攻的機會，以抓住當前市場中的成長機會；到 2030 年，對淨零產品和服務的需求不斷增長可能會導致 11 個不同價值池的年銷售額超過 12 兆美元。市場領導地位將部分取決於每家公司在向淨零排放過渡期間獲取這些新價值池的能力。

3、綠色商業建設

對永續產品和服務不斷增長的需求也將為新的低碳企業或現有公​​司提供超越其當前核心活動和能力的機會。超過 90% 的高階主管表示，他們的目標是建立在某種程度上解決永續發展問題的新業務，超過 40% 的高階主管希望將永續發展作為新業務價值主張的核心。為了進入新市場並實現顯著的長期成長，綠色企業建設者需要規劃、擴大規模並加速自身向淨零排放的過渡。

所涉價值巨大

脫碳措施創造的總價值可能是巨大的。例如，一項風險價值分析顯示，一個大型歐洲奢侈品牌有潛力透過採取七項關鍵脫碳舉措，到 2030 年將其 EBITDA 提高約 20%。一家歐洲雜貨配送公司發現，透過引入短期和中期舉措，到 2024 年，EBITDA 可能會成長 15%，其中包括引入可重複使用的袋子、將食物垃圾貨幣化以及在結帳時提供 CO 2抵消。

消費品公司有機會透過制定和實施整體脫碳策略來創造更具彈性和前瞻性的業務。那些成功的企業將能夠減少排放、提供差異化產品、獲得溢價、擴大現有市場份額以及開發新的創新綠色業務。